在东京迪士尼乐园，一张成人单日门票的价格约为7500日元（约350元人民币），而美国加州的迪士尼门票价格高达1.4万日元（约650元人民币），几乎是日本的两倍。

这种“低价”现象不仅存在于迪士尼，日本的大创百元店商品价格四十年如一日，吉野家的牛肉盖饭二十年未涨价，星巴克咖啡比中国便宜30%……这些看似“划算”的消费背后，却隐藏着一个残酷的现实——日本正深陷物价停滞与通货紧缩的恶性循环，而这一切的根源，要从《廉价日本》一书揭示的“通缩陷阱”说起。

日本物价的“冻结”始于20世纪90年代。根据《廉价日本》的数据，若以1997年日本实际工资的巅峰水平为基准，到2019年，实际工资已跌至90.6，而同期美国、英国的实际工资分别上涨了16%和27%。

惊人的是，过去20年日本商品价格几乎未变，而美国物价上涨了近50%。例如，东京迪士尼的门票价格直到2013年才首次突破1万日元，而大创百元店的商品在日本本土始终维持100日元定价，在海外却因成本上升被迫提价。

“廉价”表象的背后，是日本企业、劳动者和消费者共同编织的“通缩陷阱”。企业因长期通缩环境不敢涨价，担心失去市场份额。

以日本制造业为例，其生产效率并不低——高档轿车组装耗时仅为美国的二分之一，但产品定价却远低于国际水平。

企业宁愿压缩利润，也不愿提高售价，导致员工工资长期停滞。而工资不涨又进一步抑制消费需求，形成“企业不涨价→工资不涨→消费低迷→经济停滞”的死循环。

日本独特的“年功序列制”加剧了这一困境。薪资与工龄而非能力挂钩的制度，使得年轻人即使再优秀也只能被定位为“培养对象”，企业更倾向于保留中老年员工。这种制度曾支撑日本经济高速增长，如今却成为阻碍创新的枷锁。

正如《廉价日本》所批判的：“年功序列制已成为大企业、中老年男性正式员工的‘俱乐部’，而年轻人和非正式员工被排除在利益分配之外。”

日本工会的“春斗”加薪谈判，每年仅能争取到微幅调薪，根本无法抵消物价上涨的压力。2023年，日本实际工资同比下降2.5%，民众购买力甚至跌回1990年水平。

面对国内市场萎缩，日本企业被迫“双线求生”：一是极致压缩成本，二是大规模出海。

萨利亚餐厅通过预制菜和后厨去厨师化，将意面价格压到500日元（约25元人民币）；优衣库则转向中国市场，海外收入占比超过本土。

但是这种策略对普通民众的利好有限——企业海外利润难以反哺国内经济，年轻人仍被困在低欲望社会中。一项调查显示，日本新入职员工中仅10%渴望晋升管理层，大多数人只求安稳度日。

严峻的是，日本正面临人才与资产的双重流失。中国企业在日本收购中小零部件厂商，东京迪士尼周边地产被外资买断，连动漫产业也难逃冲击——日本动画师月薪仅20万日元（约1万元人民币），而中国企业开出的薪资是本土的两倍。

《廉价日本》尖锐指出：“当一个国家的‘廉价’成为国际资本掠夺的温床时，所谓的‘性价比’不过是经济衰落的遮羞布。”

如今，日本政府试图通过加息、补贴等手段刺激经济，但物价上涨与工资停滞的“剪刀差”仍在扩大。

2024年日本核心CPI同比上涨3%，企业破产数量却突破1万家，创11年新高。这印证了《廉价日本》的预言：“在通缩陷阱中，任何单方面的政策调整都不过是杯水车薪。”

当全球主要经济体担忧通胀时，日本却困在“廉价”表象下的通缩困局中难以自拔。东京迪士尼的童话世界越是热闹，现实中的日本经济就越显得荒诞——这里没有魔法，只有一场持续了三十年的“失去的梦”。